9月22日，公司项目经理协会在九江天赐4万空分BOO供气项目组织了“质量月”现场观摩会。本次观摩会以“学习标杆、交流分享”为主题，参与活动的中高层管理人员及项目经理均表示深有感触、收获满满、受益匪浅。现摘录了部分参与者的所感所悟，让我们跟随他们的分享一起去感受吧！
只要有心 每个项目都能成为闪光点——副总经理 杜育汉
一、建设、维护公司品牌意识
不管是项目部现场办公及施工环境的布置、空间安排，公司名称、LOGO及标志标识的统一正确、规范使用，还是分公司经理、项目管理团队、项目各参与人员进入施工现场的安全防护、服装服饰甚至鞋子的整齐穿戴，都能感受到分公司上下品牌维系意识，通过项目品牌立碑，最终赢得客户的指导思想。维护好企业形象成为承接业务和吸引合作伙伴的重要“法宝”，以过硬的产品、优质的品牌意识和高效的服务与客户、合作伙伴开展更多、更深的合作。
二、关于精细化管理
分公司斯伯洪经理在介绍分公司经营管理模式时强调了分公司内部配置和管理的同步化。无论人员还是重要设备机具，分公司对各个项目部进行集中管理、统一调配。此外，分公司还以项目为单位建立了有针对性的安全管理指导作业书，每周五周报等管理制度，并得到了有效的实施。从项目部到分公司凝聚成极富个性的团队，秉持着“做一个项目、树一个口碑”的理念，在保证项目管理有掌控力和注重各类细节的基础上做到业务量的稳定增长。
三、加大质量管控的力度
在现有项目施工管理过程中，针对一些重难点的施工节点和工艺把控，通过编辑、整理、归纳、总结，通过QC小组活动形成工法或者专利，将提品质、降成本作为攻关方向的同时，更将节能环保、科学管理等作为重点探索和攻关的目标，符合当前和自身发展所需。
四、把安全管理作为重中之重
安全责任重于泰山，要求各类警示牌不光立在办公场所、施工现场，更应该耕植于所有从业者的心里。
综上，通过这样的观摩活动，相信管理层及公司各项目部均会有所感、有所悟。希望所有在建项目都成为各具光亮的闪光点，为公司的美好未来添砖加瓦。
细节决定成败——总工程师 毛国伟
9月22日下午，我参加了九江项目现场交流会。空分工程分公司经理斯柏洪从分公司经营、生产、安全、质量管理等方面做了介绍，其中各项管理工作、品牌建设、宣传工作让人记忆深刻。
安全管理方面，分公司制订了安全管理清单，针对空分工程的各项危险源，有针对性的落实检查要求及防控措施。考虑到项目分散在全国各地，分公司没有精力各个项目实地全程管控，因此要求各项目部每周五上报各项目周报，此周报内容详实，从进度、安全、材料进场验收、质量控制、作业人员等方面进行了详细汇报，有利于分公司加强管控与纠偏，同时也有利于项目部发现问题，解决问题。品牌建设和宣传工作方面，从施工现场横幅设计、标识字体、颜色的规范统一到集装箱上杭安公司的标语，所有细节无不体现出分公司对于杭安品牌的重视，对公司的高度认可。
在现场参观天赐4万空分BOO供气项目冷箱内部时，在冷箱内狭小的空间里密密麻麻、大大小小、交叠错落的铝镁管道，视觉冲击很强烈，仿佛进入了管道3D空间，令人叹为观止。管路的排布顺序如果弄错可能要全部拆除返工，且管道焊接要求很高，需100%探伤，一旦发生泄漏，后果无法想象，施工难度可见一斑。但分公司的项目施工人员已通过细致的管理、过硬的技术和成熟的工艺，有效管控工程质量。
本次观摩会让我感触颇深，斯经理精细的管理成就了蒸蒸日上的空分公司，他深入细致的工作态度值得我们学习，在今后的工作中要多运用上游思维，沉浸式的工作，为杭安公司的发展贡献力量。
项目管理不断深化和提升——工程部经理 黄健洪
通过本次观摩，我感受到空分分公司这几年在快速发展，分公司的管理不断地在深化和提升。分公司不仅编制了项目安全管理指导手册，而且分析了空分项目施工过程中的危险因素和安全管理重点，对各下属项目部要求和责任都很明确，从“算、干、管、算、收”五个管理环节入手，通过每周五周报及销项计划形式有效管控各在建工程的工期、安全、质量、服务及公司品牌建设，分公司统一调配人力、物资、机具及仪表等各种资源，无论是九江空分项目还是衢州空分项目，现场的管理、工期、服务、品质在公司实施的工程中位列前茅，空分分公司的管理方法和有效管控值得公司各部门、分公司和项目部学习。
事前策划 过程管控 创精品工程——技术质检部经理 王挺
看着冷箱内，纵横交错，大大小小，密密麻麻的管道，感到非常震撼，如果没有施工前的精心策划，仔细的交底，一根管道安装的失误可能就会造成整个冷箱内管道的返工，造成严重的质量事故。因此，施工前的策划非常重要，它可以使工程施工达到事半功倍的效果，不管工业还是民用项目，我们都应该引起重视。施工前的技术交底、工序样板可以把我们明确的施工方案真正的落地；每周的质量情况反思可以让我们明确目前的质量重点，质量情况，及时发现问题，及时整改，将问题消灭在萌芽中。通过空分分公司项目的参观学习，我们一定要树立品牌意识，做好事前策划，加强过程管控，一定会出现更多的精品工程。
互相学习 取长补短——财务部经理 孙丹霞
建筑业营改增以后，对项目经理从承接业务、工程进度质量管理、财务管理、企业理念管理等全方位提出了更高的要求。公司项目经理协会正是以此为目标因势而生，一大群建筑安装领域的佼佼者齐聚一堂，互相学习，博采众长，共同进步，斯柏洪项目经理就是其中一员。
公司项目经理协会组织参观了空分公司负责实施的湖口杭氧气体有限公司九江天赐4万空分BOO供气项目安装工程， 即使对项目具体施工工艺完全是门外汉的财务人员，还是止不住被现场复杂的工艺和设备震撼，感叹要完成一项高难度的项目，精湛的技艺和完整的管理流程缺一不可。斯经理汇报了项目实施的全过程管理：项目部管理跳出纯项目管理的局限，提升到以一个完整的团队管理来进行全方面管理，无论是项目业务拓展、企业形象宣传、项目进度质量跟踪、企业安全文明管理都制定了详细的书面管理要求。对于财务管理，更是项目经理的终极目标，需要能清晰的分析、核算成本。
人有所长，己有所短。惟互相学习，取长补短；相互提醒，去粗取精。很庆幸有这么一支优秀的队伍为伴，相信再艰难的路途一样能走出精彩。
期待百花齐放的春天——办公室主任人 力资源部经理 郦栋
通过本次现场观摩会，给我最大的感悟就是企业经营业务上高级民用安装和工业安装两条“大腿”在逐步实现平衡。一直以来，我们在高级民用安装的那条腿比较“粗壮”，工业安装那条腿就相对比较“纤细”。企业和人一样，只有实现人体平衡才能长久走下去。因此，前几年，公司也提出了在保持高级民用安装的基础上，向工业安装转型的目标，空分工程分公司和工业安装分公司就是两个“排头兵”，而两个分公司的经营模式各有千秋、各有不同，经过几年的努力，均取得了非常好的成果，空分工程分公司在江西九江、吉林、衢州等地，工业安装分公司在四川德阳、宁夏银川等地均遍地开花。
空分工程分公司的成功，不仅只停留在看一看的表面，我们更希望将分公司的经营理念和管理模式提炼、总结出来，打造成一个可复制的模板，以此孕育出一个又一个优秀的分公司和项目部，来实现百花齐放。所以，希望下次参加现场观摩会的时候可以看到更多的工业安装项目经理。