9月底，公司考核小组进行了2023年第三季度项目考核工作，经综合评定4个项目被评为优秀，分别是：

杭政储出[2020]36号地块商业商务用房项目机电安装工程，年产2000万套微型计算机数字式处理部件项目（阿里巴巴达摩院南湖园区）III标段机电安装工程，余政储出(2021) 7号地块1#、2#办公楼、集中地下室项目综合机电工程，杭政储出[2020]23号商业商务兼容社会停车场项目综合机电安装工程。

另有浙大城市学院改扩建项目工程总承包（EPC）专业分包工程、淮南市田家庵区人民政府办公大楼建筑消防设施维护保养项目在本季度配合公司进行了一年一度的一体化管理体系监督审核，并顺利通过，特此表扬。

考核总体情况持续向好，被考核的项目部在资料完整性和施工现场管理都保持了较好的水平。但检查过程中也发现个别问题，如劳保用品发放领用不规范、质检日记及计量器具资料缺失、工会小组不健全、现场登高作业管理不严格，巡查工作不到位、危险源及环境因素识别工作不重视等情况。

针对不同的项目，公司考核小组个性化地提出了工作意见，并提出了具体的要求，汇总概况如下：

一是提前做好项目部劳动力需求的策划，保证项目在亚运前后用工正常有序；二是分析项目情况，识别施工过程中的危险源及环境因素，针对登高作业等存在危险的施工部位，做好组织、交底、监管工作；三是严格执行公司管理制度，做好安全资料管理台账编制工作；四是做好文明施工与消防管理，加强巡视，做好公司品牌建设。

管理相对薄弱的项目部表示，一定会借鉴优秀项目部的管理经验和好的做法，对现场存在的问题落实专人限期整改到位，在学习中进步，在实践中提高，从而在提升项目管理的路上越走越宽。